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从把控质量到选人用才的跨界继续 ——记纽约国际588888新材人力资源部部长曾湘的生长之路
分类:党建动态 作者: 来源: 宣布时间:2025-04-17 会见量:765
【提要描述】从把控质量到选人用才的跨界继续 ——记纽约国际588888新材人力资源部部长曾湘的生长之路

导读:

 曾湘:2012、2013年连续两年获评纽约国际588888新材“事情尖兵”

 2024年8月被认定为湖南湘江新区首批“湘江英才”

 2025年1月获评中南大学粉末冶金工程研究中心有限公司2024年度先进个人

 领导部分获评纽约国际588888新材2024年先进部分

 

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 承载航空航天梦想的纽约国际588888立异工业园内 ,有这样一位女性 ,她严谨、执着 ,在质量、治理领域深耕细作 ,用十五年的坚守诠释着新时代航空人的责任继续。她就是纽约国际588888新材人力资源部部长曾湘 ,一位从质量工程师生长为企业人才战略实施者的斗争者 ,更是一名将初心融入血脉的共产党员。

 转型之路:从质量防地到治理中枢

 2010年 ,曾湘化学工程硕士结业 ,怀抱一腔热血入职纽约国际588888新材 ,成为质量治理部的一名工程师。那时的她或许未曾想到 ,这份与专业高度契合的事情 ,会成为她职业生涯的起点 ,更成为她理解航空报国精神的启蒙课堂。

 “质量是民航宁静的生命线” ,这是她从入职时便牢记在心的一句话。“刚入职那会儿 ,新情况让我很是紧张和担心 ,是公司领导和同事给了我勇气和信心。”在质检、检测等多岗位轮岗学习阶段 ,曾湘为了在短时间内掌握产品生产流程、工艺特点及质量控制的枢纽点 ,她下足了功夫 ,拿出了啃“硬骨头”的决心 ,一项一项过关 ,顺利完成轮岗学习。入职不满1年 ,曾湘便以技术团队成员的身份加入到公司C919炭盘技术转移项目中 ,在加入MA60、ERJ190等型号取证事情中 ,她更是顶着新疆零下十几度的严寒驻守在试飞现场 ,和项目团队一起见证产品试飞并收集试飞验证数据。这些事情经历在她脑海中铭刻:“质量事情不可是技术活 ,更是关乎企业生死的良心活”。

 2017年 ,公司组织架构调解 ,建立事业部 ,曾湘任综合治理部部长助理。“理科思维转向文科统筹 ,就像用手术刀的人突然要拿画笔 ,但公司的需要就是我的战场。”曾湘凭借多年质量防地的事情经验 ,对公司产品的工艺流程及其他业务流程烂熟于心 ,这也是她能快速转战行政治理岗位最为突出的优势。

 “光熟悉流程是远远不敷的 ,行政治理考验的是治理和社交能力 ,这对我这工科生来说 ,是最大的短板。”面对挑战 ,她没有退缩 ,在质量事情上的严谨和执着 ,使她在治理效劳事情上体现得淋漓尽致。她随着领导学治理 ,在同事面前求经验 ,无数次挑灯夜战整理资料 ,几多次苦了累了仍咬牙坚持 ,以最短的时间补足治理短板 ,用工程师的要求解决了行政事情中遇到的所有难题。短短几年 ,她不但取得企业人力资源治理师 ,考取了中级经济师 ,并获评高级工程师职称 ,同时凭借过硬的专业素养和敬业精神 ,从部长助理 ,晋升到副部长、部长 ,直至成为公司总部人力资源部部长 ,开启人才强企的新征程。

 破冰前行:在革新深水区书写继续

 上任伊始 ,面对停滞不前的薪酬体系革新、急需优化的人力资源治理制度以及亟待激活的人才潜能 ,曾湘用行动诠释了新时代人力资源治理的使命继续。

 公司薪酬体系革新于 2022 年初正式启动 ,然而 ,历时一年之久 ,却迟迟未能落地生根。曾湘深知 ,“薪酬革新关乎着每一位员工内心深处的获得感”。她绝不掩饰地坦言 ,薪酬体系的调解绝非是外貌数字的变换那么简单 ,这需要突破固有的结构 ,以越发科学、合理、规范的治理推动革新迈向新阶段 ,进而调发动工积极性 ,使其明确个人的职业生长路径和努力偏向。

 公司聘请的人力咨询公司虽然给予了一些具有导向性的意见 ,但这只是革新的指引 ,公司需要凭借自身的智慧和力量 ,将其深入消化、精心整合 ,从而提炼出一套切实可行、能够有效落地的革新计划。为了能够以最快的速度推进革新的进程 ,曾湘以身作则 ,领导部分员工夜以继日地加班加点 ,对薪酬体系进行细致入微的梳理、严谨科学的建模以及精准无误的测算。他们不绝向主管领导汇报革新的进展情况和遇到的问题 ,积极寻求公司领导的支持和指导 ,以确保薪酬体系革新能够沿着正确的轨道稳步前行。

 “在计划宣布时 ,我们各人内心照旧充满担心。但最要害的是要切实做好相关的解释事情。”2023年底 ,薪酬革新乐成落地 ,员工满意度泛起出大幅度提升的态势 ,真正将“让有为者有位 ,让实干者实惠”的理念化为现实。

 “我记性比较好 ,对事情也很较真。近三年入职的员工只要说一个名字 ,我就能清楚知道他是哪年结业、何时入职、任职部分、履职情况等”曾湘笑着说。在履职人力资源部长的两年多时间 ,她用严谨的事情态度改变了部分团队的事情风貌。周例会督办制度、事情清单化治理、专业化分工水平提升等 ,都是她在部分团队建设中的通例操作。部分员工说 ,“事情节奏更快了 ,压力更大了 ,事情内容也越发充分了。”曾湘坦言 ,“人力资源部分不可只做事务性事情 ,不但要成为员工的伯乐 ,更要成为公司生长的战略同伴。”

? 勇担重任:在时光淬炼中绽放青春

 “都说活到老、学到老 ,希望一天不但有24小时 ,这样我才华挤出更多的时间来学习、提升。”作为两个孩子的母亲 ,她每天清晨6点便开始“超长待机”模式:准备早餐、计划日程、处理紧急公务……随身携带条记本电脑、深夜伏案写文件即是最好的印证。当被问及如何平衡事情与家庭时 ,她笑中带涩:“哪有什么平衡 ,不过是挤出更多的时间来弥补 ,用党员的标准要求自己多担负一点。”

 

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 作为拥有十多年党龄的老党员 ,曾湘始终以身作则践行初心。“党员身份不是标签 ,而是要在要害时刻站得出、顶得上。”从质量工程师 ,到部长助理 ,再到人力资源部长 ,每一个身份的转变 ,都镌刻着她攻坚克难的印记;从中级职称 ,到高级工程师 ,再到湖南湘江新区首批“湘江英才” ,每一步生长与跨越 ,都书写着她拼搏奋进的历程。如今 ,她正领导团队谋划如作甚公司储备更多的人才 ,为员工搭建施展才华的辽阔平台 ,为公司高质量生长夯实人才基础奋力前行。

要害词:
公司 事情 治理 革新 质量 员工 部长 部分 薪酬
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